Télévision en Peer to Peer s’accélère aux Etats Unis.
La société PeerImpact, basée à New York annonce la signature d’un accord avec trois grands studios de production de programmes télévision et de cinéma pour diffuser ces contenus grâce à sa technologies de peer to peer.
La diffusion de contenus vidéos sur Internet commence à poser un souci aux opérateurs d’infrastructures avec les volumes de données qui augmentent rapidement et vont nécessité des mises à niveau de réseaux très couteuse.
Ces opérateurs ont d’ailleurs remporté une manche face aux portails de contenus avec le vote du sénat américain autorisant les opérateurs à facturer leurs clients en fonction de la nature des contenus diffusés. L’objectif étant de tirer parti financièrement des gains V sur Internet qui se développe avec succès aux US.
La technologie Peer to Peer est une alternative intéressante pour les éditeurs de contenus audiovisuels car les transits de données ne leurs seront pas facturés directement. Pour information le coût en bande passante pour Youtube est de 30 millions de dollars par mois.
Le service PeerImpact proposera des épisodes de séries américaines 24h après leur diffusion sur les réseaux de TV au prix de 99 cents par épisode. Les productions de Twentieth Century Fox et Warner Bros s’ajouteront aux contenus de NBC Universal déjà disponibles.
C’est une étape importante dans cette nouvelle forme de distribution car c’est la première fois que ces trois studios sont réuni au sein d’un même service. Jusqu’ici ils avaient lancés leurs initiatives à travers les sites Internet de leurs résaux de télévision.
Il est à craindre cependant que les modalité de diffusion avec 24 h de délais après la diffusion télé ne résolve pas totalement le problème auquel sont confronté les majors qui voient leurs série TV disponible sur le net avant même la diffusion classique entre la côte Est et la côte Ouest (6h de décalage).
C’est déjà pourtant un grand pas en avant et on peut imaginer dans un futur proche que PeerImpact se développe en Europe avec de contenus localisés en différents langues européenne. Une belle menace pour les chaînes de télévision qui diffusent à bas coûts les séries US avec plusieurs mois, ou années, de décalage.
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Neuf Cegetel pourrait racheter Télé 2 en France.
Les FAI se concentrent et avec la vente annoncée de la partie FAI d’AOL Europe les grandes manœuvres se précisent.
L’intérêt de Neuf Cegetel pour Télé 2 peut se comprendre le prix sera moins élevé que celui d’AOL. Cette acquisition permettrait à Neuf de challenger encore plus la seconde place occupée par Free avec 300 000 abonnés ADSL en plus. La vente de Télé 2 en France était prévisible depuis quelques temps car le marché français est encore trop atomisé. En dehors des grands opérateurs comme FT (Orange) Deutsch Telecom et Telecom Italia les investissements dans la fibre optique pour passer au très haut débit ne sont pas à la portée d’acteurs isolés. Télé 2 avait déjà conclu la vente de son centre d’appel marocain (à travers sa filiale Transcomm) et cela préfigurait un rentrait du marché français. Télé 2 avait déjà eu des discussions avec d’autres FAI l’année dernières mais elles n’avaient pas abouti à cause de la somme demandée entre 400 et 500 millions d’euros. Ce serait une bonne opération pour Neuf Cegetel si le prix est revu à la baisse et lui permettrait d’annoncer une possible seconde place avant l’introduction en bourse prévue pour la fin 2006. A condition, bien sûr, qu’entre temps Free ne mette pas la main sur AOL France, ce que je crois peu probable car ce ne semble pas dans la politique ce FAI de payer cher des acquisitions alors qu’il lui faut déployer son réseau Wimax. AOL France pourrait plutôt finir chez Club Internet, filiale de Deutsch Telecom pour qui le marché français est stratégique pour contrer FT et qui a déjà investi 500 millions d’euros en infrastructure.
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Lancement du moteur de recherche Accona en Europe
J’étais présent au lancement officiel de ce nouveau moteur de recherche sur l’Europe.
Petite réception au Palais de la découverte à Paris en présence de quelques personnalités. Je ne vais pas m’étendre sur le sujet car cette présentation est très bien résumée sur les sites d’Ouriel (Techcrunch) et d’Olivier.
Je partage totalement leurs avis. Nous nous sommes ensuite retrouvés à diner avec quelques bloggeurs qui étaient également très perplexes sur le positionnement et l’absence visible de stratégie marketing de ce nouveau moteur. Vous pourrez retrouver plus de photos sur les sites d’Ouriel et d’Olivier
Microsoft rachète une entreprise anglaise de gestion de photo numérique
L’éditeur de Seattle vient d’annoncer l’acquisition de la société iView Multimédia basée à Londres.
Cette entreprise fournie des services professionnels pour les photographes et les illustrateurs. Il est vraisemblable que cette offre viendra renforcer la ligne de produit « Expression » annoncée en janvier visant à concurrencer les logiciels d’Adobe Illustrator et Photoshop. Ces logiciels devraient ajouter des fonctionnalités de création de sites Internet et des applications Windows Vista. La convergence logicielle en quelque sorte.
Avec cette gamme de produits le géant de Redmond envisage de faire le pont entre les développeurs d’application et les créatifs chargés de réaliser les interfaces graphiques.
Ces applications seront conçu autour de XAML, (eXtensible Application Markup Language) qui sera au cœur du nouveau système graphique de Vista Avalon. Comme bien souvent on reconnaît la stratégie de l’éditeur qui consiste à encercler ses cibles en proposant une gamme complète d’applicatifs cohérente avec ses systèmes d’exploitation.
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M6 déborde en Suisse Romande, scénario pour médias globalisés
La concurrence territoriale n’est pas cantonnée à l’Internet et préfigure peut être les futurs problèmes entre les diffuseurs sur un même bassin linguistique, Canada compris.
Tout commence en 2002 lorsque M6 augmente significativement la puissance de ses émissions frontalières vers
la Suisse. Cette dérogation générale aux chaînes hertziennes dans le cadre du « débordement frontalier » aurait pu être relativement indolore si dans le même temps M6 n’avait prospecté le marché publicitaire helvète. La télévision Suisse est d’autant plus irritée que la concurrence ne se limite pas à M6 car le bassin germanique est largement alimenté par les télévisions allemandes. Outre le manque à gagner publicitaire, la chaîne Suisse risque de se retrouver en difficulté pour produire des émissions locales.
C’est peut être les prémices de se qui risque de se passer avec la diffusion à grande échelle de programmes télévisuels sur Internet. Dès lors que les réseaux de communication autorisent la diffusion de flux audiovisuels rien n’empêchera un site Internet, d’un réseau de télé, d’un producteurs ou d’un infomédiaire de proposer des contenus à toutes les zones géographiques qui l’intéresse. C’est d’autant plus facile pour les médias américains que ceux-ci produisent souvent les séries exportées dans le monde entier. Les négociations sur les droits seront facilitées.
A court terme le risque est faible car les droits de diffusion payés par les chaînes nationales sont très supérieurs à ceux que pourrait retirer les producteurs en téléchargement payant sur Internet. Mais c’est une question de temps pour le niveau d’équipement des ménage en réception haut débit rejoigne la taille du parc de télé et que les entreprises de médias globalisée commercialisent de la publicité locale via les régies de groupes comme Yahoo ou Google.
Il est important que les diffuseurs et producteurs français prennent cette menace au sérieux en simplifiant les droits de diffusions et la loi sur le droit d’auteur. Si cette loi a protégé jusqu’ici notre exception culturelle française elle risque aujourd’hui, dans un paysage audiovisuel globalisé d’être un frein à la production française et au développement de nos chaînes.
En regardant attentivement les essais en cours au Etats-Unis en termes de diffusion audiovisuelle sur Internet, il est clair que les grands médias américains vont exporter leur recette. Ils y sont poussés par le téléchargement illégal s’ils ne veulent pas perdre en recettes publicitaire. Un grand dirigeant d’un réseau de télé a récemment indique qu’il commençait à diffuser les séries phares simultanément sur le réseau de télé et sur Internet. La première expérience prévoyait un délai d’une journée entre les deux moyens de diffusion mais les séries se retrouvaient sur les réseaux peer tot peer souvent avant la fenêtre de diffusion décalée entre la côte Est et la côte Ouest (6 de décalage).
Il en est de même avec
la France où les série US sont souvent disponible en version sous titrée quelques heures après la diffusion sur les télés américaines et en version française/canadienne quelques jours après. Si l’on doit attendre la diffusion des mêmes séries sur les chaînes françaises le décalage est de plusieurs mois souvent un an et parfois plus.
On comprend bien que c’est une situation qui ne pourra pas durer.
Il en va de même pour les spectacles ou le sport. Prenons la coupe du monde de football qui a été un déclencheur dans la bataille M6 / TSR. Ces chaînes payent des droits faramineux pour diffuser sur un territoire, ce qui n’a plus de sens avec Internet. Rien n’empêchera d’ici quelques années les producteurs de ce spectacles (la ligue de football) de proposer les matches en streaming sur son site Internet fiancé par de la publicité ou des abonnements au match, à la saison ou que sais-je encore. Il en va de même pour
la F 1 et d’autres sports contrôlés par des fédérations puissantes. On peut également imaginer un accord mondial avec Yahoo qui diffuse globalement les contenus et se charge de la publicité, qui achète les droits mondiaux ou reverse un pourcentage sur les revenus générés…
Il semble que ces évolutions technologiques mettent à mal beaucoup d’industrie des médias sans que leurs dirigeants n’aient pris toute la mesure du phénomène.
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Le groupe New York Times lance des interviews en vidéo et fusionne les équipes éditoriales papier et Internet
L’accroissement rapide des capacités de diffusion vidéo sur Internet donne des idées aux médias et les poussent à se réorganiser face aux infomédiaires.
Après les grands réseaux de télévisions américains qui proposent leurs séries phares en téléchargement moyennant finances ou publicité, c’est au tour des médias papier de faire leur révolution. Cette révolution n’est pas uniquement la capacité de concevoir des contenus multi supports, elle touche à l’organisation même de leurs structures.
Le groupe New York Times a annoncé la fusion de ses équipes éditoriales Internet et papier afin de produire des contenus qui seront déclinés surplusieurs médias. C’est réellement une prise de conscience et, pour des journaux, une révolution culturelle. Les équipes publicitaires seront chargées de commercialiser les espaces mixtes sur les deux supports.
Penser qu’une entreprise de presse ce n’est pas fabriquer un journal papier mais que la valeur ajoutée c‘est d’être capable de sourcer de l’information, de l’analyser, de concevoir des contenus adaptés à une cible de consommateurs puis de la diffuser sur différents supports… Je me suis heurté plusieurs fois sur ce sujets avec des patrons de presse dans un passé pas si lointain.
Il est clair que les capacités de diffusion vidéo donnent une chance extraordinaire aux médias papier d’évoluer avec pertinence sur Internet. Il existe d’autres initiatives de ce type et en France celle de Décideurs TV qui propose des interviews sur des dirigeants. Cela manque encore un peu de richesse mais associé avec un média papier, le concept serait pertinent.
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Google fait sa chaîne télévision
C’est une nouvelle étape pour Google qui ouvre un service de diffusion télévisuel sur Internet entièrement financé par la publicité. Une chaîne de TV en somme.
Nous y sommes presque puisque le géant de Mountain View propose des vieux films de Hitchcock, des dessins animés, des classiques de Charlie Chaplin, le tout financé par de la publicité pour Burger King, et HP.
Cela démontre, s’il en était besoin que les acteurs Internet sont entrés en concurrence frontale contre les médias. Il n’est pas sûre qu’ils gagnent cette bataille car les grands médias américains produisent eux même leurs programmes à travers leurs studios et ils ne fourniront pas si facilement les clés de la boutique à Google ou Yahoo. D’autant que les grands networks US commencent à proposer eux aussi des sites de services et de communauté concurrents de GYM.
Il en est tout autre dans les autres pays et particulièrement en France où nos chaînes de télévision sont des diffuseurs qui produisent peu. Ils ne sont donc pas propriétaire des contenus et pourrait se faire concurrencer rapidement par des sites audiovisuels à grande audience comme Google, Yahoo ou directement par les sites des médias américains qui deviennent globaux à l’image de MySpace qui s’installe en Europe.
J’ai déjà alerté sur ce problème de production pour les chaînes françaises mais la loi sur les droits d’auteurs qui a protégé longtemps notre secteur culturel devient un vrai danger pour cette industrie car si nos chaînes ne peuvent pas être propriétaire intégralement des contenus qu’elles produisent elles seront contournées et disparaitront. C’est alors toute l’industrie audiovisuelle française qui en subira les conséquences alors qu’elle est déjà fragilisée par la fuite de la production de films publicitaires vers les pays de l’est.
Je vous renvoie à ma petite nouvelle de prospective pour mieux comprendre comment pourrait s’organiser le marché et les risque de réorganisation de ces secteurs : Imaginons nous en 2016
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Merrill Lynch pronostique l’acquisition de Yahoo par Microsoft mais est-ce vraiment pertinent ?
La banque d’affaire américaine pense que Microsoft doit rattraper son retard face à Google et que cela passe par une acquisition significative ? Yahoo serait la meilleure cible en termes de complémentarité.
L’acquisition du portail permettrait au géant des logiciels de combler son retard face à Google, de se renforcer en Asie où Microsoft est moins présent et d’éliminer un rival.
Il est vital pour l’éditeur de Redmond de trouver des relais de croissance dans l’Internet car il équipe déjà 90% des micro-ordinateurs dans le monde et son cours de bourse est sous pression depuis la chute de 11% il y a quelques semaines. Microsoft dispose d’un cash estimer à plus de 30 milliards de dollars ce qui lui laisse un peu de latitude. Une récente mesure d’audience sur les moteurs de recherche indique qu’au mois de mai, Google a encore accru son avance sur ses concurrents ce qui rend improbable un rattrapage de MSN et de Live Search. Sur le plan des logiciels, l’arrivée de Google sur le marché d’Office en mode ASp pourrait réduire la part de marché de Microsoft dans le grand public. Il est donc temps de prendre Internet vraiment en compte et le retrait de Bill Gates qui laisse sa place à Ray Ozzie est tout à fait significatif.
Je suis, bien sûr, favorable à une opération de ce type, ayant pronostiqué en janvier dernier une fusion possible entre Yahoo et MSN (ici). Je pense d’ailleurs qu’une fusion serait préférable à un rachat car si Microsoft épuise son cash il réduira sa marge de manœuvre face à Google dont la réserve financière est estimé à près de 50 Milliards de dollars.
Je ne partage, néanmoins, pas toutes les remarques de Merrill Lynch car les récentes acquisitions de Microsoft lui donnent un avantage stratégique dans les autres activités que la recherche sur le net (voir ici). S’il a du retard sur les liens sponsorisés. Microsoft vient d’ailleurs de proposer une plateforme publicitaire AdLab permettant de gérer les campagnes online. Une bonne stratégie pour encercler son ennemie (ici)
Google doit également trouver des relais de croissance et à part Google Payment, les autres initiatives sont plutôt de la communication visant à occuper le terrain médiatique et maintenir le cours de bourse que des diversifications rentables.
D’autant que Google va devoir affronter la montée en puissance des groupes de médias américains et tout particulièrement News Corp avec MySpace et tous ses sites de contenus et de services mais également IAC de Barry Diller avec Ask.com qui revient en force et le petit dernier Acoona qui ferait une proie parfaite pour le groupe de Rupert Murdoch.
Ce qui va poser problème à Microsoft c’est qu’il est engagé dans plusieurs combats à la fois contre Google avec MSN et Live Search mais aussi dans la partie logicielle contre Oracle, SAP et autres acteurs de la sécurité. Cela fait beaucoup même pour Microsoft. Une fusion MSN Yahoo aurait également l’avantage de lui permettre de déléguer la partie contre Google à l’équipe « web » et à se concentrer sur la partie logicielle contre les autres concurrents. A suivre.
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210 millions de téléspectateurs sur terminaux mobiles en 2011
Pendant le Broadcasting Trade Show à Singapour, la société d’étude Informa Telecom prévoie une croissance fulgurante des abonnements à des programmes audiovisuels sur téléphones mobiles.
La Corée du Sud est actuellement le pays au monde le plus développé en termes d’offres de télévision sur mobile. Le résultat est qu’il se vent 10 000 téléphones, capables de recevoir la télé, par jour. Cette région du monde devrait conserver la première place en 2011 pour ce type de service avec plus de 95 millions des consommateurs sur les 210 millions annoncés.
Les Coréens peuvent recevoir leurs programmes via les réseaux terrestres et satellites. Les différents acteurs de la chaîne de valeur regardent avec attention le marché chinois qui pourrait exploser dans les prochaines années. Cette avance dans les services avantage les fabricants de terminaux qui voient des débouchés rapides pour leurs productions. La guerre entre Samsung et Nokia pourrait s’accroître en donnant au Coréen des atouts importants dans la nouvelle génération de téléphones. La participation de Nokia dans le groupe de travail visant à développer un système d’exploitation autour de Linux afin de freiner Microsoft n’est certainement pas étranger à cette compétition. Le fabricant Coréen utilise en effet largement Windows Mobile dans ces terminaux vendus en occident.
Des incertitudes demeurent cependant car le modèle économique entre les opérateurs mobile, les diffuseurs et les producteurs de contenus n’est pas encore bien clair. Dans ce contexte il est tentant pour chacun de ces acteurs d’essayer de garder le maximum de valeur ajoutée dans ces nouveaux services.
Des nouveaux téléphones compatibles Wimax prévus pour 2007 devraient permettre aux diffuseurs de contenus de fournir des programmes en IP en s’affranchissant des opérateurs mobiles, comme cela se fera bientôt sur Internet en s’affranchissant des offres des FAI.
Des nouvelles batailles économiques et judiciaires en perspective.
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Ces nouveau terminaux seront capables se connecter aux réseaux GSM classiques et aux réseaux Wimax.
Les premiers téléphones devraient être disponibles mi 2007 avec des capacités de connexions Wimax à environ 10 Mb/s jusqu’à la vitesse de 120 km/h. Des terminaux plus rapides, jusqu’à 40 Mb/s arriveront fin 2007.
C’est le moment de commencer à déployer les infrastructures. Est-ce pour cela que Free, via Iliad, cherche à lever entre 250 et 330 millions d’euros ? Il est vrai que maintenant que le FAI à la quasi assurance de garder sa licence Wimax nationale le challenge doit intéresser Xavier Niel.
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