Neuf Cegetel contraint de se positionner sur la fibre

Free a bien joué son coup en annonçant 1 milliards d’investissement dans la fibre optique juste avant l’entrée en bourse de Neuf.  
Car si dans les faits, il est vraisemblable que Neuf Cegetel ait envisagé de se lancer dans la fibre lorsque le marché serait mûr, le calendrier n’est pas très favorable pour lui. Le groupe n’est pas encore rentable dans la fourniture d’accès ADSL et en bon investisseur il serait préférable d’atteindre l’équilibre avant de se lancer dans la modernisation du réseau. Néanmoins après l’annonce de Free et la prise de position de France Telecom sur ce sujet il devenait inévitable que Neuf réagisse.

Le groupe vient donc d’annoncer son intention d’entrer dans la capital de Cite fibré un acteur qui raccorde les particuliers sur certains arrondissements de Paris. Compte tenu de faible taille de cette entreprise, le niveau d’investissement restera faible et vise certainement un effet d’annonce pour l’entrée en bourse. Quoiqu’il en soit cela n’évitera pas l’investissement massif que devra consentir Neuf s’il veut continuer de concurrencer Free.

Il est vraisemblable que cette décision pèse sur le cours d’introduction de Neuf, car les ratios de rentabilité en seront affectés surtout après le rachat des 500 000 abonnés d’AOL afin d’essayer de rattraper Free en nombre d’abonnés.

Free pourrait donner le coup de grâce en annonçant une offre couplée Wimax dès le début 2007 car le déploiement de ses relais a commencé afin de se conformer à ses obligations pour conserver la licence. Une annonce de ce type aurait pour conséquence de faire baisser le cours de Neuf nouvellement coté et oblitérerait durement les capacités de développement. On connaissait déjà le talent de Free pour les technologies et les choix stratégiques, il faudra compter avec la stratégie financière.

Conclusion je ne serai pas acheteur à long terme sur la valeur.

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Jumcut racheté par Yahoo

Le marché continue et les GYM fonds leurs courses, le dernier en date est Yahoo qui vient d’acquérir Jumcut.  
Le site, lancé en avril se positionnait sur les services vidéo en concurrence de Fox Atomic et Variety.com. Mais ses plus proches rivaux sont Eyespot et Motionbox. Aucune information sur le montant de l’opération mais le service sera incorporé dans Yahoo Video. Toute l’équipe sera intégrée à la division « social media group » qui comprend déjà FlickR, del.icio.us, et Upcoming. Il est difficile de dire si Yahoo compte sur cette acquisition pour renforcer sa compétition avec Youtube ou pour fournir des fonctionnalités supplémentaires à ses partenaires qui voudraient promouvoir des clips vidéos.

 

eBay serait en vente ?

Des rumeurs sur le marché bousier font état d’une possible mise en vente du numéro 1 mondiale des enchères en ligne.  
Le titre a flambé du plus de 5 % hier sur le Nasdaq suite à des rumeurs d’un possible rachat par Microsoft ou d’un programme de rachat d’action par eBay lui-même. L’action, cet après midi reperdait 1,23%. Au cours actuel, le rachat d’ebay par Microsoft couterait au géant de Seattle environ 37 milliards de dollars ce qui me laisse très perplexe sur l’intérêt d’une telle opération. Il est vrai que la pépite du groupe se nomme Paypal et est un cheval de Troie pour pénétrer le monde de l’intermédiation bancaire mais cela fait cher payé même si des rumeurs de rapprochement ont déjà filtrées au mois d’avril dernier.

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Photobucket, un autre site de partage de photos et de vidéos.

Au-delà des leaders très médiatiques, des sites plus modestes tirent leur épingle du jeu.
Photobucket va annoncer qu’il va dépasser les 25 millions d’utilisateurs enregistrés et plusieurs millions de photos et vidéos servies par jour.

Lancé en 2003, le site a des accords avec plus 200 000 autres sites qui s’appuient sur ses fonctions pour proposer à leurs utilisateurs des fonctions d’hébergement de photos-vidéos à travers un outil de widgets .

Le site est bien inférieur à Youtube mais il y a environ 7 millions de photos, graphiques et vidéo qui sont chargées sur le site. La croissance a été de plus de 300 % en 1 an.

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Microsoft met la pression sur Youtube et MySpace en diffusant des concerts en « live »

Le portail MSN vient d’annoncer un accord exclusif sur plusieurs années pour diffuser 36 concerts en temps réel. L’accès aux vidéos diffusées sera gratuit, financé par la publicité.
Cet accord s’inscrit dans la compétition que livre Microsoft contre Yahoo et MySpace. Les concerts seront disponibles sur les 42 sites MSN dans le monde. Control Room qui est plus connu sous le nom de Network Live avait jusqu’ici un accord d’un ana avec AOL. Microsoft a profité de la période de renouvellement pour souffler le contrat à AOL.

Aucune information sur le montant de la transaction n’a, pour le moment, filtrée. Microsoft semble revenir dans la course aux sites communautaires après avoir lancé la semaine dernière Soap Box, un site concurrent de Youtube et revient activement dans le réseau social avec la spinoff de ses labos de recherche : Wallop.

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MySpace est le leader des sites vidéo devant Yahoo et Youtube

L’annonce de Rupert Murdoch était certainement basée sur la connaissance des chiffres de consultation de son site fétiche pour la stratégie Internet de News Corp.
Lorsque la semaine dernière le magna des médias avait annoncé que MySpace dépasserai Youtube en 60 jours, le pari semblait un peu osé. Les chiffres sont pourtant là et sur un total de 7,2 milliards de vidéo diffusées, les statistiques de consultation produites par Comscore sont sans appel. Le numéro 1 est bien MySpace avec 20% des vidéos diffusées suivi par Yahoo et Youtube. Yahoo dépasse néanmoins MySpace en nombre de visiteurs uniques mais de très peu.

 

Christian Jegourel

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TF1 teste sa nouvelle stratégie sur Internet

Après une réorganisation en 6 pôles qui laisse sur notre faim, le groupe annonce une refonte du site de LCI et des épisodes de la série Marie Besnard en VOD.
Le premier épisode de la série a été diffusé sur la chaîne lundi 25 septembre en prime time et était proposé dès le lendemain 0h le téléchargement de l’épisode pour 2,99 euros. Le groupe n’a pas communiqué de chiffres sur cette expérimentation mais il faudra attendre plusieurs épisodes pour analyser cette initiative. Il sera également intéressant de croiser les chiffres avec l’audience TV de la chaîne.

Pour le site de LCI, le groupe vise plus d’interactivité : le site met en place ce qui existe déjà dans des sites de journaux, c’est-à-dire la possibilité de commenter les programmes de la chaîne et du site ainsi que d’accéder aux contenus des Internautes du site WAT.. Des fonctionnalités de blog seront rapidement ajoutées, certainement à partir du moteur overblog dans lequel tF1 à pris 20%. Le site a également développé des widgets qui permettront d’être en continue en relation avec le site afin d’accéder rapidement aux contenus multimédias et aux journaux télévisés.

Le design de LCI fait un peu moins supermarché que celui de TF1 mais cela reste lourd sur le plan graphique…

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YouTube lance un compte spécial « comédiens »

Le site se base peut être sur le succès d’Islandoo ?
Ce compte sera réservé aux comédiens qui veulent promouvoir leurs talents et le montrer aux Internautes ou à de futurs employeurs. Un projet pilote pour la recherche d’emploi généralisée ? Se repose, de nouveau la question de savoir si à partir d’un site ou d’un service sur Internet, l’extension possible est infinie. C’était jusqu’ici une inconnue pour les infomédiaires comme Yahoo ou Google mais il va falloir maintenant parler des GYYMM (Google, Yahoo, Youtube, Microsoft, MySpace) si les sites communautaires continuent à étendre leurs activités.

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Wallop, la spinoff de Microsoft, propose une version beta de son site communautaire.

Cette start up, issue directement des laboratoires de recherche de Redmond, lance sa version de test de son réseau social. Signe, peut être que la bataille n’est pas encore gagnée pour les leaders actuels et que la maîtrise de technologies clé peut modifier la donne.
Le site compte concurrencer activement MySpace et Facebook dont le modèle ne sera pas la publicité mais la vente d’ornements graphiques permettant aux utilisateurs de personnaliser leur espace individuel. Le CEO de Wallop, Karl Jacob, pense que les utilisateurs sont prêts à payer pour se différentier.

Cette différentiation va jusque la conception et la vente de produits et services totalement personnalisés. Wallop, se veut-il l’interface du tous vers tous ? A travers des fonctionnalités de place de marché, le service sera un mixte entre les réseaux sociaux d’expression et un site d’enchères puisque certains produits seront commercialisés sous cette forme.

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Weblo.com, Monopoly virtuel à la conquête du monde.

Nous avons tous joué au Monopoly, voici maintenant Weblo, une entreprise canadienne qui permet de jouer, en virtuel, au niveau mondial mais avec du vrai argent.
Il s’agit d’un croisement entre Monopoly et eBay. Le site permet aux internautes d’acheter n’importe quelle propriété à travers le monde virtuel de Weblo… mais avec de l’argent réel. Les membres ont la possibilité d’acheter des noms de domaine, des villes et même des États américains.
Chaque membre peut même obtenir l’identité virtuelle d’une célébrité, comme Tom Cruise ou Paris Hilton, dont il est l’unique propriétaire dans le monde Weblo. Si un internaute achète, par exemple, Central Park à New York, il peut créer ensuite une page Web avec de la publicité qui lui permettra de générer un revenu. Plus les pages Web sont consultées, plus les internautes reçoivent des redevances selon le principe du partage des revenus. Weblo a conclu des partenariats publicitaires avec Google et Yahoo. Plusieurs internautes ont montré un intérêt pour
la Californie , malgré son prix de vente de départ de 50 000$.

Il faut dire que les propriétaires de villes et d’États reçoivent des redevances de tous les internautes qui achètent une propriété sur leur territoire. Ca motive ! Même sur Internet on paye des taxes…
Il existe plusieurs formules depuis l’abonnement gratuit rétro cédant 10% des revenus générés, jusqu’à l’abonnement V.I.P., à 269$US l’année, rétro cédant 50%. Entre les deux formules, il y a des abonnements bronze, argent et or qui donnent droit respectivement à 20, 30 et 40% des profits.

Approche originale mais lucrative
Weblo ne compte, pour le moment que 2 400 abonnés, mais que ce nombre est en constante croissance et le dirigeants espèrent atteindre 100 à 120 millions de visiteurs uniques par mois.
La société a été financée par différents investisseurs dont un ancien président du conseil de MySpace.
Le modèle a l’air séduisant et il faudra suivre attentivement ce type d’initiative afin de voir si le modèle économique peut être répliqué ou si le fait d’initier le marché est un avantage concurrentiel qui limite l’arrivée de nouveaux entrants. La barrière économique étant faible, c’est le marketing qui peut faire la différence et les accords publicitaires avec les grands acteurs du net comme Google ou Yahoo. Le risque c’est que ces deux géants se lancent eux aussi dans cette activité avec la crédibilité et la gestion de revenus intégrée. Si je dois acheter une résidence virtuelle sur un site de ‘Monopoly » du net, la différence de confiance sur la pérennité entre Weblo et Yahoo fera la différence. Surtout si Yahoo garanti un revenu minimum car il gère la pub en direct alors que Weblo doit sous traiter cette activité. Il est aussi possible que des « mondes » virtuels plus complets se développent et intègrent cette fonction.

Christian Jegourel

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