Une semaine après avoir signé un accord avec le diffuseur satellite EchoStar, des rumeurs insistantes font états de discussions avancées avec Direct TV.

Si cet accord voit le jour cela donnerait une position significative à Google sur le marché de la publicité télévisuelle car Direct TV est crédité de 16 millions d’abonnés et truste une grosse part de marché des annonceurs.

Avec Echostar et Direct TV les publicités gérées par Google couvreraient 25% des foyers américains !

Cela donnerait également à Google un avantage concurrentiel sur la publicité interactive car ces deux diffuseurs ont développés des fonctions interactives rudimentaires par rapport à ce que l’on peut faire sur Internet mais dont les usages serviraient pour proposer de nouveaux contenus et services à Google.

La concurrence avec MySpace et le groupe News Corp. prend une tournure intéressante car le groupe de média vient de revendre ses parts et n’a donc plus de minorité de blocage dans le diffuseur satellite.

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MySpace annonce le lancement d’une communauté dédiée à la mise en ligne d’extraits vidéo de films en avant-première. Cette communauté vidéo est ouverte en partenariat avec LionGates, un studio de production indépendant. Le premier extrait proposé sera celui du film “Good Luck Chuck” qui sortira en août 2007 avec Jessica Alba.

L’objectif est triple. Pour MySpace, il s’agit d’accroître son audience. Pour LionGates, il s’agit à la fois de tester ses nouvelles productions avant la sortie en salle et d’espérer un buzz positif.

Cet accord intervient à la suite d’un accord similaire avec Viguru, lancé par Michael Eisner, qui va produire 80 épisodes écrits spécifiquement pour Internet. Les épisodes de Prom Queen, produits par Viguru, seront testés sur MySpace 12 heures avant la diffusion de l’épisode complet sur le Web.

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Après le lancement de quatre magazines et bientôt de deux autres supplémentaires, YouVox Urban vient de lancer une radio avec le support de Netineo. YouVox s’installe donc dans le paysage médiatique multi supports en attendant la télévision sur le web sur youvox.tv.

Le lien pour accéder à la web radio : YouVox Urban Radio

Les chiffres de février viennent d’être publiés et ils ne sont pas bons pour la presse quotidienne aux Etats-Unis.

Les revenus publicitaires ont dramatiquement décliné dans un contexte économique pourtant favorable. Le seul point positif vient des revenus des sites Internet des quotidiens qui ont progressé. Le souci est qu’en valeur absolue on ne peut pas parler de transfert.

Il est encore un peu tôt pour dire si ces mauvais résultats sont conjoncturels ou s’ils représentent un déclin plus structurel, même si certains signaux valident le second scénario.

Pour USA Today, le plus gros quotidien américain, les revenus publicitaires ont décru de 14% en 12 mois. Pour sa maison mère, le groupe Gannett, leader de la presse quotidienne, c’est une baisse globale de 3,8%.

De son coté, le New York Time a enregistré une diminution de ses recettes de 7,4% et pour le Boston Globe la baisse est de 4%, comparée à celle de 10% du Wall Street Journal.

Pour le groupe Tribune, qui est en vente depuis plusieurs mois, cela risque de poser problème. Si plusieurs acheteurs sont intéressés, ils vont certainement étudier attentivement les comptes de deux de ses titres, le Chicago Tribune et le Los Angeles Times, qui ont enregistré des pertes supérieures à 5%.

Même les plus petits quotidiens régionaux, qui étaient protégés jusqu’ici, enregistrent des pertes. Le Tampa Tribune, le Richmond Time ou le Salem Journal ont perdu presque 6% de revenu en 1 an.

Le climat est donc assez morose et, malgré les nombreux licenciements, la plupart des titres cherchent des solutions pour abaisser encore leurs coûts en réduisant la pagination.

L’une des principales raisons de ce déclin des revenus est le glissement du marché des petites annonces vers Internet à travers des sites spécialisés comme Monster, pour le recrutement, ou des sites gratuits comme Craig List. Les journaux américains ont perdu le combat sur les petites annonces de recrutement

De nombreux analystes pensent qu’il s’agit d’un signal structurel. La jeune génération des « digital native » ne lit plus les quotidiens papiers. L’équation va être difficile à résoudre, car la plupart des quotidiens voient leurs coûts augmenter et leurs revenus décroître. Certes, l’audience des sites Internet se développe. Les revenus générés sur le Web ont augmenté de 31% à 2,7 milliards de dollars. Mais ils ne permettent pas de compenser la perte papier de 3,4% qui représente tout de même 13 milliards de dollars.

Cette fois-ci les quotidiens américains, comme beaucoup de leurs homologues européens, sont confrontés à un enjeu de survie de leurs titres. Dans un marché où Internet va continuer de croître et de prendre l’audience de titres papier, la survie de la marque passe par sa présence en ligne. La véritable question sera de savoir comment produire des contenus et services de qualité pour un public de plus en plus exigeant, avec un niveau de revenu dix fois inférieur à celui d’aujourd’hui.

Tous les journaux ont entamé leur mutation en essayant différents modèles, incluant des services de blogs ou des contenus générés par les utilisateurs. Mais, pour le moment, si cela permet d’accroître l’audience des sites web, le niveau de revenu ne permet pas d’envisager le maintient des structures de coûts existantes.

Il est donc probable que d’importants regroupements de titres s’opèrent afin de réduire drastiquement les coûts de production en transformant de nombreux titres en éditions régionales. C’est un scénario qu’il faut envisager pour les quotidiens régionaux français. Les différentes opérations de regroupement ces dernières années devraient permettre de transformer le paysage de la presse française. Pour les nationaux, cela ne sera pas aussi simple et malgré les nombreuses aides à la presse, il est à craindre des disparations pures et simples. Certains, à l’instar de titres canadiens ou américains, réussiront peut-être à continuer leur activité en arrêtant la parution papier pour se concentrer sur les marchés en ligne.

C’est néanmoins maintenant que les stratégies doivent être mises en œuvre. Il est probable que les difficultés structurelles de la presse française (Rapport Tessier : la presse face au numérique) ne facilitent pas cette mutation.

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C’est peut être le début d’un nouveau type de relations entre les entreprises « technology oriented » et les producteurs ou diffuseurs de contenus. Jusqu’alors les Yahoo et consorts semblaient dominer le marché en se positionnant comme infomédiaires et en trustant l’audience qui obligeait les médias traditionnels à passer sous leurs fourches caudines. La nouvelle donne et les besoins de plus en plus importants en vidéos, oblige maintenant les principaux portails de services à rechercher activement des accords avec les fournisseurs de contenus. Voir notre article sur ce sujet : Portail cherche vidéo désespérément)

Comcast.net n’est pas un petit dans l’Internet car son audience est proche des 17 millions de visiteurs uniques en février 2007. Le site s’appuie aujourd’hui sur le moteur de Google mais le contrat signé entre les deux entreprises arrive à expiration foin 2007. Comcast a donc lancé un appel d’offre pour deux ans à partir de 2008 afin de sélectionner la technologie de recherche jusqu’à 2010.

C’est intéressant de considérer que Google puisse être perçu comme un simple fournisseur de technologie. Il sera néanmoins difficile de contourner le moteur de Mountain View à cause de sa position hégémonique sur le marché des liens sponsorisés.

Comcast est également dans une situation qui lui permet de négocier astucieusement car le site est l’une des principales sources de requêtes de Google et cela devrait rapporter au câblo-opérateur entre 70 et 100 millions de dollars pour 2006. Il est toujours tentant d’essayer de renégocier de meilleures conditions financières…

Microsoft devrait, également, être particulièrement intéressé par un accord avec Comcast car le groupe de Seattle est très loin derrière Google avec 10,6% de PDM face à Google et ses 47,6%.

La vidéo au cœur du renouvellement du contrat ?

Comcast compte s’appuyer sur son expérience des contenus audiovisuels pour booster l’audience de ses sites et les initiatives de YouTube d’un coté, et de NBC/News Corp de l’autre (« NBC, News Corp, AOL, MSN, Yahoo, tous unis contre YouTube »), lui ferait bien préférer un partenaire plus neutre. Le souci c’est que Microsoft et Yahoo font parti de l’accord NBC/News Corp. Le marché de la diffusion de contenus audiovisuel sur Internet va connaitre une formidable mutation avec les initiatives de Joost et de BitTorrent qui visent à devenir des bouquets de contenus à l’échelle planétaire. Une sorte de super Canal+ mondial.

Le nombre d’acteurs ne va pas être infini et les premiers à avoir signés des accords de diffusion de contenus seront les gagnants car une fois l’audience installée, les producteurs de plus petites tailles n’auront plus d’alternative et devront se rallier.

Viacom a signé avec Joost (Le groupe Viacom signe avec Joost) NewsCorp et NBC se lance dans une initiative personnelle avec de grands moyens, ABC – Disney est très proche d’Apple lui-même en accord avec Google, que vont faire Comcast et Time Warner ? Pour ce dernier, sa filiale AOL à signé avec News Corp/NBC mais rien de l’empêche de poursuivre avec un autre acteur.

Il est vraisemblable que BitTorrent ne reste pas indépendant très longtemps car la technologie va être un facteur clé de succès. Les millions de dollars dépensés dans la bande passante chez YouTube font réfléchir et le peer-to-peer permet de s’affranchir de ce coût. Les fondateurs de Kazaa et de Skype l’ont bien compris en lançant Joost.

Le marché de la diffusion audiovisuel est en train de se décider maintenant bien loin de nos querelles sur lois DADVSI, de l’exception culturelle et de la chronologiedesmédias. Il serait temps que les grands médias français se préoccupent sérieusement de l’Internet au lieu de faire quelques expériences sans réelle portée stratégique. Ce n’est pas en lançant un site de partage ou en rachetant un acteur existant que se feront les stratégies gagnantes…. « Le futur prend racine dans le présent »

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Liberty Media dépose plainte contre Disney

Les grands médias américains ne se focalisent pas tous sur YouTube, accusé d’héberger des contenus protégés, une filiale du groupe Liberty Media vient d’accuser Disney de distribuer des contenus audio visuels dont les droits appartiennent à Starz.

C’est la filiale Buena Vista qui est accusé à travers ses accords de distribution notamment avec l’itune d’Apple. Il faut préciser que Starz, filiale de Liberty, a déboursé près de 1 milliard de dollars en 1993 pour s’arroger ces droits de diffusion jusqu’en 2010.

Microsoft met Soapbox en standby

Le site de partage de vidéo de Microsoft est confronté au même problème que YouTube ou DailyMotion avec la mise en ligne de contenus non libres de droits. L’éditeur de Redmond qui fait un point d’honneur à claironner son attachement à la protection et aux DRM prépare de nouveaux outils permettant d’éviter que des utilisateurs mettent en ligne des contenus protégés. Dans l’intervalle, le groupe a décidé de stopper les enregistrements de nouveaux utilisateurs pendant une période de deux mois.

Un porte parole de Microsoft a indiqué qu’il n’y avait pas de rapport direct avec l’accord signé hier avec NewsCorp, NBC, Yahoo, AOL et MySpace. (NBC, News Corp, AOL, MSN, Yahoo, tous unis contre YouTube)

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NBC Universal et NewsCorp. viennent d’annoncer un accord avec AOL, MSN, MySpace et Yahoo pour créer un site vidéo concurrent de YouTube.

Cela faisait de nombreux mois que ces sociétés étaient en négociation et nous en avions fait l’écho en décembre dernier «  Des grands médias américains pourraient lancer un concurrent de YouTube  »

Les initiateurs de cet accord semblent déterminés à éviter que YouTube devienne un acteur à la hauteur de Google et mettent toutes les chances de leur côté. Ils ont déjà approché les grands annonceurs internationaux comme Cadbury Schweppes, Cisco, Esurance, Intel et General Motors.

Ce nouveau site, qui n’a pas encore été baptisé, devrait héberger des milliers d’heures de vidéos d’internautes mais surtout sera le plus grand site de vidéo à la demande en films et en programmes de télévision.

Au-delà de YouTube c’est également Joost et les initiatives de ce type qui sont visées car ce nouveau site sera un véritable outil de diffusion de contenus. Il semble donc que la prédiction que nous faisions il y a plusieurs mois sur le souhait des grands producteurs de contenus de devenir de diffuseurs directs vers les consommateurs se réalise. « Le studio Fox Atomic envisage de devenir une marque à part entière, un prélude pour devenir un diffuseur en ligne et se passer d’intermédiaires ? »

Jeff Zucker, President et CEO de NBC Universal et Peter Chernin, President et COO de News Corp. ont précisé que le site sera opérationnel dès l’été 2007 avec des centaines de films, de clips et d’émissions télé provenant de 12 réseaux de télévision et de deux studios de production.

AOL, MSN, MySpace et Yahoo vont être les premiers vecteurs de promotion de ces contenus et sont associés étroitement à ce site. Ces leaders Internet touchent près de 96% des consommateurs américains et représentent une alliance qu’il sera difficile de concurrencer. C’est évidemment le marché de la publicité en ligne et Google qui sont dans la ligne de mire de ce regroupement. Avec l’appuie de grands annonceurs, en amont du projet, NBC et News Corp ont prévu que les contenus proposés intégreront plusieurs formats permettant de concevoir de nombreux plans de communication.

Dès le départ, de nombreuses séries à succès seront disponibles comme : Heroes, 24, House, My Name Is Earl, Saturday Night Live, Friday Night Lights, The Riches, 30 Rock, The Simpsons, The Tonight Show, Prison Break, et Top Chef ainsi que des films comme Borat, Le diable s’habille en Prada, Bourne Identity avec tous les bonus présents sur les DVD.

L’étape suivante consistera à acquérir des contenus premium afin d’en faire un véritable place de marché vidéo grand public. Il reste à savoir si les autres studios accepteront de s’associer à cette aventure.

Pour le CEO d’AOL, Randy Falco, cet accord démontre l’importance d’Internet dans la stratégie de distribution des groupes de médias. On pourrait même ajouter dans leur stratégie de domination de la distribution.

Est-ce que cela aura une incidence sur la stratégie de Canal+ dont la maison mère, Vivendi, possède 20% de NBC ? Il est trop tôt pour le dire d’autant que le groupe de médias français avait annoncé son intention de sortir du capital. Avec cette annonce il pourrait être amené à réfléchir car il lui faudra choisir entre cette entente ou se rapprocher d’initiatives comme Joost ou BitTorrent.

Ces contenus seront proposés gratuitement financés par la publicité avec des fonctionnalités sophistiquées de playlist personnalisées, des mashups et des outils de recherché vidéo.

Kevin Johnson, Président de la division Platform et Services de Microsoft précise que cette initiative renforce l’offre de diffusion de contenus à forte valeur ajoutée pour les consommateurs en respectant les mécanismes de protection des droits d’auteurs. Cette position est pleinement partagée par Terry Semel, Président et CEO de Yahoo.

Pour News Corp c’est une très belle victoire dans la guerre que le groupe mène contre YouTube car MySpace va directement bénéficier de cet accord et les 65 millions d’utilisateurs du réseau social vont avoir accès à ces contenus, vont pouvoir les partager, les échanger et les commenter voire de proposer des contenus personnels associés. C’est réellement une nouvelle vie ou une 5ème voie pour la chronologie des médias. Aucune information pour le moment sur la disponibilité de ces contenus pour les utilisateurs de MySpace en dehors des Etats Unis. Quoi qu’il en soit cette annonce va donner des sueurs froides aux autres réseaux sociaux mais surtout aux grands diffuseurs.

Tous les sites rattachés à ces groupes partenaires comme iVillage ou IGN pourront bénéficier de tous les contenus. Chaque partenaire pourra habiller les contenus à sa guise et commercialiser les espaces publicitaires.

Une nouvelle entreprise va être constituée pour gérer ce site Internet et les équipes seront réparties entre New Nork et Los Angeles.

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Cette offre viendra en complément de l’offre payante de VOD que propose déjà BiTorrent. C’est en tout cas un concurrent sérieux pour Joost car il dispose d’une technologie éprouvée. C’est donc celui qui signera le plus d’accord de distribution qui pourra l’emporter.

Comme Joost, BitTorrent peut s’enorgueillir de travailler déjà avec de nombreux studio américains. Sa faiblesse est plus importante en Europe où les fondateurs de Kazaa et de Skype ont déjà signé des accords.

Il est néanmoins peu probable que les producteurs de contenus acceptent des accords exclusifs et au final il y aura une prime importante au service le plus répandu. En effet en peer to peer le nombre d’utilisateurs influe énormément sur la performance puisque plus un contenu est partagé plus il est accessible rapidement.

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